Giải pháp phát triển bền vững kinh tế - xã hội tỉnh Vĩnh Long đạt Khá của vùng đồng bằng sông Cửu Long vào năm 2020
Cấp quản lý: | |
Mã số đề tài: | |
Chủ nhiệm đề tài: | Nguyễn Tấn Khuyên |
Thư ký đề tài: | Bùi Văn Sáu |
Cơ quan chủ trì: | Viện Nghiên cứu Kinh tế Phát triển |
Cơ quan chủ quản: | Sở Khoa học và Công nghệ Vĩnh Long |
Thời gian thực hiện: | 2016 |
Tình trạng thực hiện: | Đã phê duyệt |
Lĩnh vực khoa học đề cập: | Kinh tế, Khoa học công nghệ |
Tài liệu đề tài: | |
Nơi lưu giữ tài liệu: | Viện Nghiên cứu Kinh tế Phát triển (IDR) |
Đề tài: Giải pháp phát triển bền vững kinh tế - xã hội tỉnh Vĩnh Long đạt Khá của vùng đồng bằng sông Cửu Long vào năm 2020 được xem là chuổi đề tài thực hiện theo đơn đặt hàng của Tỉnh Ủy Vĩnh Long cho Viện Nghiên cứu Kinh tế phát triển. Đề tài thực hiện trong năm 2016, dự kiến kết thúc vào tháng 4/2017.
Phương pháp nghiên cứu chủ đạo dựa trên phân tích định lượng theo 3 hướng tiếp cận dưới góc độ phát triển kinh tế, xã hội và môi trường.
Định hướng xếp hạng trình độ phát triển của tỉnh, đề tài sử dụng nhiều phương pháp tiếp cận khác nhau. Trong đó, ưu tiên cách tiếp cận của Ngân hàng thế giới trong việc xếp hạng trình độ phát triển của Vùng, tỉnh trong mối quan hệ của Quốc gia, vùng kinh tế,…
Đề tài liên quan
STT | TÊN ĐỀ TÀI | CƠ QUAN CHỦ QUẢN |
---|---|---|
01 | Xây dựng danh mục và phát triển sản phẩm công nghiệp chủ lực tỉnh Trà Vinh | Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Trà Vinh |
02 | Xây dựng luận cứ khoa học cho các giải pháp nhằm nâng cao năng lực của kinh tế tỉnh Long An trong lộ trình hội nhập vào vùng Kinh tế Trọng điểm phía Nam | Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Long An |
03 | Nghiên cứu xác định một số sản phẩm xuất khẩu chủ lực của TP. Hồ Chí Minh đến năm 2010 - Chính sách và giải pháp | Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM |
04 | Thực trạng và giải pháp Marketing địa phương của Tp. Hồ Chí Minh | Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM |
05 | Nghiên cứu cơ cấu đầu tư từ các nguồn vốn trong xã hội ở tỉnh Tiền Giang hiện trạng và giải pháp | Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Tiền Giang |